Kaj imajo skupnega kiti na Azorih, kamele v Maroku in Gaudíjeva Sagrada Família?

Predstavljajte si naslednje …

Predstavljajte si, da z ekipo pristanete na otoku São Miguel na Azorih.
Zasebni transfer vas odpelje do hotela, kjer ocean določa tempo dneva.

Naslednje jutro ne začnete s PowerPointom, ampak s soteskanjem med slapovi Ribeira dos Caldeirões.
Adrenalin. Smeh. Zaupanje.

Popoldne ste že na odprtem morju – opazujete kite v njihovem naravnem okolju.
Večer zaključite ob večerji z lokalnimi specialitetami, kjer pogovori tečejo drugače kot doma.

Tretji dan raziskujete Furnas, botanične vrtove in termalne vrelce Terra Nostra.
Kosilo, pripravljeno v vulkanski zemlji.
Izkušnja, ki je ne doživiš vsak dan.

Četrti dan se ekipa poda na ekspedicijo z buggy-ji po slikoviti notranjosti otoka – z zabavnimi team building izzivi, ki zahtevajo sodelovanje in strategijo.

In zadnji večer?
Slovesna večerja v elegantnem ambientu, kjer se ob kozarcu vina ne govori več o nalogah, temveč o skupnih ciljih.

To ni zgolj 4-dnevni program.

To je premišljeno zasnovana izkušnja za 30 ljudi, ki se vrnejo drugačni – bolj povezani, bolj motivirani, z novo energijo.

In to je le ena od možnosti.

Incentive ali team building? 

Razlika je v namenu.

Čeprav sta si lahko na videz podobna, imata incentive in team building potovanja različen fokus.

Incentive potovanje je motivacijska nagrada.
Podjetje z njim nagradi dosežke, utrdi lojalnost ali spodbudi prihodnje rezultate – pogosto za prodajne ekipe, ključne kadre ali vodstvo.

Team building potovanje pa je namenjeno povezovanju, izboljšanju komunikacije in krepitvi kulture podjetja.
Ne gre za adrenalinski program sam po sebi, temveč za okolje, kjer se odnosi poglobijo in dinamika ekipe spremeni.

V obeh primerih pa je ključno eno vprašanje:

Kaj želimo s tem doseči?

Zakaj podjetja vlagajo v takšna potovanja?

Ker kultura ni samoumevna.
Ker zavzetost ne nastane sama od sebe.
Ker se zaupanje ne zgradi v sejni sobi.

Ko ekipo umaknemo iz vsakodnevne rutine, se zgodi nekaj pomembnega:

• pogovori postanejo bolj iskreni,
• vodje in sodelavci niso več ujeti v svoje formalne vloge,
• med oddelki nastanejo nove povezave.

Takšna potovanja ustvarijo skupne reference – trenutke, ki jih ekipa deli še dolgo po vrnitvi.

In prav ti trenutki imajo dolgoročen vpliv na sodelovanje, motivacijo in učinkovitost.

Lokacija je kulisa. Ključna je zasnova.

Puglia, Azori, Maroko ali Barcelona sami po sebi še ne ustvarijo učinka.

Učinek ustvari premišljena zasnova.

Za prodajno ekipo je morda primeren energičen program na Azorih.
Za vodstvo podjetja bolj umirjen koncept v Barceloni s prostorom za strateške pogovore.
Za nagrado po izjemnem poslovnem letu pa kulinarična Puglia ali vinorodna Portugalska.

Ni univerzalnega paketa.

Vsako podjetje ima drugačno kulturo, dinamiko in cilje.
Zato incentive in team building projektov ne sestavljamo po “copy-paste” principu /*po vnaprej pripravljenih paketih, temveč jih oblikujemo po meri – od idejne zasnove do izvedbe.

Kaj za slovenska podjetja pomeni Nomago DMC?

Nomago DMC je specializirana ekipa, ki oblikuje tailor-made incentive in team building projekte za podjetja – doma in v tujini.

Kot poudarja Nina Skorupan, vodja DMC v  Nomagu, je največja razlika med povprečnim dogodkom in resnično učinkovitim projektom v razumevanju podjetja:

»Destinacija je le kulisa. Ključno je razumevanje podjetja – njegove kulture, ciljev in dinamike ekipe. Šele nato lahko oblikujemo program, ki ima dejanski učinek.«

Pri takšnih projektih ne gre le za:

• letalske karte,
• namestitve,
• aktivnosti,
• logistiko.

Gre za celostno zasnovo:

• izbiro destinacije glede na namen,
• premišljeno razmerje med aktivnostjo in prostim časom,
• usklajevanje vsebine z vrednotami podjetja,
• sodelovanje s preverjenimi lokalnimi partnerji,
• trajnostno usmerjene rešitve
• in podporo od prve ideje do vrnitve domov.

Podjetje ima enega partnerja.
En kontakt.
Eno odgovornost.

Zakaj to ni “lepa gesta”, ampak strateška odločitev

Največja razlika med povprečnim dogodkom in premišljenim incentive ali team building potovanjem je v tem, kaj ostane po njem.

Če ostanejo le fotografije in lepi spomini, je to strošek.

Če pa:

• ekipa deluje bolj povezano,
• vodstvo komunicira bolj usklajeno,
• zaposleni čutijo priznanje in zaupanje,
• kultura dobi konkreten zagon,

potem govorimo o investiciji.

In prav zato podjetja takšna potovanja vključujejo v svojo širšo HR, marketinško in poslovno strategijo.